Sfruttare il digitale per creare valore per l’azienda

Lo stato della produttività nell’era digitale è stato oggetto di numerose discussioni negli ultimi anni. Ma la tecnologia è in grado di fornire un impulso alla produttività e alla crescita economica?

La tecnologia ha già svolto un ruolo significativo in molti settori e industrie e si prevede che continuerà a farlo. Dall’automazione alla robotica, dall’intelligenza artificiale al cloud computing , l’evoluzione digitale ha permesso alle aziende di snellire le operazioni, ridurre i costi e migliorare l’efficienza. In effetti, l’adozione e l’implementazione della tecnologia da parte di aziende e industrie è fondamentale nell’attuale panorama economico in rapida evoluzione.

Tuttavia, la tecnologia da sola raramente è sufficiente a creare vantaggi significativi. Questi progressi possono portare a conseguenze indesiderate, come l’interruzione di industrie consolidate, il trasferimento di lavoratori e la disuguaglianza. Coloro che sono in grado di trarre vantaggio dalle nuove tecnologie , come gli imprenditori o i lavoratori altamente qualificati, possono registrare guadagni significativi, mentre coloro che non hanno le competenze o le risorse necessarie per adattarsi possono rimanere indietro. Di conseguenza, per cogliere il valore del digitale è necessario investire adeguatamente in beni immateriali come il talento e i modelli organizzativi.

Un quadro di resilienza digitale servirà come documento principale per catturare tutte queste aree e garantire un approccio coerente e coordinato alla comprensione, alla gestione e alla mitigazione dei rischi, delle minacce e delle sfide digitali. Il quadro può coprire un’ampia gamma di aree, tra cui, ma non solo, la sicurezza informatica, la continuità operativa, la riqualificazione e la trasformazione digitale. L’attuale contesto aziendale richiede un approccio integrato di tutte le funzioni. Le aziende devono riconoscere la loro dipendenza dall’infrastruttura digitale per “tenere le luci accese” e lavorare per la resilienza digitale a tutti i livelli. L’implementazione, tuttavia, non è un’impresa facile. È necessario definire una visione e ottenere l’allineamento di tutti i partner aziendali e industriali. Per sostenere la creazione di valore nel lungo periodo, le aziende devono dare priorità all’investimento nelle competenze e lavorare in modo collaborativo tra i talenti, i modelli operativi e l’infrastruttura dei dati per facilitare l’adozione e la scalabilità e per rivedere, rivedere e adattare continuamente. Si tratta spesso di un percorso pluriennale che richiede un’attenta pianificazione iniziale e un’incessante attenzione all’esecuzione. Una metodologia agile è fondamentale per sviluppare un quadro di resilienza digitale. Lo sviluppo iterativo consente un feedback, un miglioramento e un’adattabilità continui nel corso del processo di sviluppo, che possono garantire che il framework funzioni come previsto e raggiunga gli obiettivi aziendali richiesti.

Nell’ultimo decennio si è assistito a un significativo spostamento verso la trasformazione digitale in vari settori e industrie. Il risultato netto è una maggiore interconnessione dei sistemi, un ecosistema aziendale più ampio e una dipendenza ancora maggiore dalla tecnologia. La resilienza, in generale, è una buona caratteristica per qualsiasi azienda ed è facile cadere nella trappola di concepirla solo in relazione al rischio. Ma il ruolo della resilienza digitale come tattica aziendale di base è molto più ampio. Non si tratta solo di un imperativo strategico, ma anche di una base fondamentale per l’innovazione digitale. Senza la capacità di resistere e riprendersi dalle perturbazioni o dalle minacce, qualsiasi sforzo di innovazione digitale sarebbe ostacolato o addirittura deragliato. A maggior ragione in un panorama aziendale competitivo e in continua evoluzione. Se non state già dando priorità alla resilienza digitale per la vostra azienda, è ora di fare scommesse coraggiose per reinventare le vostre imprese e iniziare.

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