Segreti e Rivelazioni: il Futuro delle Imprese Familiari

I business familiari, tramandati di generazione in generazione, racchiudono una dinamica unica che richiede attenzione e cura speciali. Queste aziende, avviate da una generazione e tramandate nel tempo, creano un’eredità che evolve con ogni nuova generazione, portando caratteristiche e realtà proprie, spesso molto diverse dalle precedenti.

Lavoro di squadra, supporto reciproco e rispetto sono fondamentali per tutte le aziende, ma le imprese familiari affrontano sfide uniche nel mantenere questi principi in un contesto familiare. A differenza di altre entità unite da interessi comuni, le famiglie sono legate dalla natura stessa, con ogni membro che contribuisce con esperienze, educazione, competenze e personalità uniche.

Partecipare a un’impresa familiare significa far parte di un ecosistema che comprende casa, storia e affari. Gli obiettivi individuali si intrecciano con le aspettative familiari, portando spesso a scelte che divergono dal percorso familiare mentre i figli maturano e sviluppano i propri sogni.

Anche se qualcuno sceglie di non unirsi all’impresa familiare, eredita beni e reputazioni che plasmano il suo ruolo all’interno della famiglia e dell’azienda.  Capire le implicazioni di queste scelte è cruciale per mantenere armonia e prosperità, affrontando le crisi inevitabili e allineando le azioni ai valori condivisi per promuovere coesione e sostenere l’eredità familiare oltre i guadagni monetari.

Per navigare con successo nelle complessità di un’impresa familiare, è essenziale un chiaro piano familiare e una struttura aziendale ben definita. Questo piano dovrebbe includere questioni riservate ai membri della famiglia, definire ruoli di leadership per i più competenti, promuovere trasparenza finanziaria e consentire decisioni strategiche da parte di persone qualificate.

L’istruzione è fondamentale per dotare i membri della famiglia delle competenze necessarie per i ruoli scelti, sia che decidano di entrare nell’azienda, sia che restino fuori, concentrandosi su valutazione delle performance, governance aziendale e conformità.

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Chiarezza nelle aspettative e conseguenze per comportamenti negativi aiuta a mantenere l’armonia. Utilizzare prospettive di terze parti per decisioni sensibili come assunzione o remunerazione garantisce obiettività, purché ci sia accordo preventivo sul piano familiare e le iniziative educative. Standard oggettivi nella struttura, remunerazione e processi decisionali garantiscono equità per tutti.

Allineare le aspirazioni individuali con la visione collettiva dell’impresa familiare migliora la coesione e la prosperità, sia all’interno che all’esterno dell’azienda.

Consigli per il successo includono perseguire il sogno collettivo chiaro e semplice, sfruttare idee diverse e implementare pratiche di gestione aziendale efficaci come identificazione dei ruoli, pianificazione della successione e definizione degli obiettivi.

Seguendo queste strategie, le imprese familiari possono prosperare ed evolversi attraverso le generazioni, coltivando una cultura di innovazione e collaborazione.

Il 7 novembre, Ganado Advocates e Zampa Debattista ospiteranno il loro annuale Family Business Forum presso il Corinthia Attard.

Foto: Max Ganado. Destra: Christine Borg.