Malta ESG Alliance festeggia il suo anniversario

Un anno fa abbiamo assistito alla creazione della Malta ESG Alliance, una coalizione di importanti aziende maltesi che si sono unite per promuovere i valori ESG. “Abbiamo assistito a trasformazioni impressionanti e stimolanti che dimostrano che la necessità di maturità esiste a Malta”, afferma David Xuereb, presidente della Malta ESG Alliance.

Alleanza implica un forte legame, un patto per una coalizione di persone in accordo. A un anno di distanza, quanto è stata un’alleanza questo progetto? Puoi illustrarmi le pietre miliari e i risultati più importanti di questa Alleanza?

I partner fondatori di Malta ESG Alliance si sono riuniti per condividere esperienze, sfide e opportunità e per incoraggiarsi a vicenda a essere responsabili nei confronti dei loro ecosistemi aziendali, ovvero dei loro stakeholder e della comunità in generale. L’Alleanza è anche tangibilmente responsabile nei confronti delle generazioni future e ha esercitato pressioni sui leader nazionali, sui responsabili politici e sulle parti sociali, ispirando molti team aziendali e partecipando a molti forum che sono tangibilmente impegnati in una transizione economica responsabile guidata dall’ESG.

Le aziende stanno davvero abbracciando i valori ESG non come un semplice obbligo ma come un vero e proprio impegno? Cosa ti ha insegnato questa esperienza finora?

A distanza di un anno, l’Alleanza ha ottenuto più di quanto avesse pianificato o previsto. Non solo l’Alleanza è l’organizzazione di riferimento per ispirare e guidare la trasformazione delle aziende verso un valore completo, ma è anche ispirata da un’ondata di amministratori delegati impegnati a trasformare le aziende in modo più sostenibile, riducendo i rischi e rispondendo alle aspettative e alle ambizioni dei mercati in via di sviluppo. Si tratta di una tendenza positiva che sembra crescere in modo incoraggiante.

Ritieni che ci sia ancora scetticismo nei confronti dell’ESG da parte delle aziende che potrebbero percepire gli impegni ESG come una spesa inutile?

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Questo scetticismo potrebbe derivare dalla necessità di riportare le metriche ESG che da sole possono sembrare semplicemente burocratiche e costose. Tuttavia, la comunità imprenditoriale è abbastanza matura e impegnata e ha già iniziato a trasformare il proprio modello di business attraverso investimenti, formazione ed educazione per trarre vantaggio dall’inevitabile transizione economica. I valori ESG hanno effettivamente senso per gli affari, riducono il rischio d’impresa e si concentrano su cambiamenti responsabili che aggiungono valore a tutti gli stakeholder. Comunicare e condividere le migliori pratiche contribuirà a creare una chiara visione economica nazionale che accelererà la trasformazione della nostra economia.

Quante aziende sono oggi coinvolte in questa Alleanza e quali sono, secondo te, i principali vantaggi che queste aziende traggono dal farne parte?

I partner fondatori dell’Alleanza sono Alberta Group, APS Bank Plc, AX Group Plc, Bank of Valletta Plc, GO Plc, HSBC Bank Malta Plc, International Hotel Investments Plc, Malta Public Transport Services (Operations) Ltd, MAPFRE Middlesea Plc, MEDSERV Operations Ltd, Melita Ltd, PG Group Plc e Toly Group, supportati da EY e Ganado Advocates. Tra di loro, stanno condividendo le migliori esperienze e prendendo decisioni coraggiose per trasformare la loro attività in un vantaggio per i primi arrivati. In questo modo, si incoraggiano a vicenda a ridurre il rischio della propria attività, allineandosi alla politica nazionale che verrà inevitabilmente introdotta e imposta.

Lo spirito collaborativo promesso dalla Malta ESG Alliance si è realizzato? Se sì, quali esempi tangibili puoi fornire a questo proposito?

La collaborazione è fondamentale in qualsiasi transizione economica, ma l’Alleanza è composta da leader aziendali, tutti allineati all’ambizione comune dell’Alleanza di misurare e ridurre collettivamente le proprie emissioni di carbonio. È bello vedere come questo impegno collettivo abbia già portato alla riduzione dell’uso combinato di energia equivalente al consumo di tutto il villaggio di Marsaxlokk. I leader si stanno impegnando per ottenere date nette a zero e per intraprendere azioni collaborative simili in materia di responsabilità sociale e governance.

Molti pensano ancora all’ESG in termini di ambiente. In che modo questa Alleanza riesce ad allineare i rispettivi valori di E, S e G sullo stesso piano?

Hai ragione ed è un peccato che molti vedano ancora l’ESG solo in termini di ambiente. Forse questo accade perché le conseguenze dell’irresponsabilità ambientale sono molto tangibili e le azioni sono più facilmente comprensibili. Tuttavia, anche gli aspetti della responsabilità sociale come il rispetto dell’uguaglianza, delle persone vulnerabili, dei bisogni primari e della sicurezza sono apprezzati e anche in questo caso si stanno sviluppando delle metriche di misurazione. E se la governance non è limitata alle grandi organizzazioni, stiamo assistendo a una crescente maturità in questo senso anche tra le piccole e medie imprese a conduzione familiare.

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Come pensate di affrontare il valore S dell’ESG nei prossimi mesi?

La Malta ESG Alliance sta studiando collaborazioni con reti di imprese sociali credibili per ottenere risultati più mirati e d’impatto per la società e per ottenere cambiamenti misurabili tra le imprese. È risaputo che le azioni che riflettono i valori aziendali attraggono le imprese giuste, i partner commerciali di valore, gli investitori attenti, i clienti impegnati e i talenti indispensabili.

In che modo questa Alleanza ESG può davvero portare un impatto positivo all’economia di Malta?

I membri dell’Alleanza ESG di Malta devono andare oltre il greenwashing ed essere credibili, facendo leva sui fatti. Il coinvolgimento di questi leader ha motivato una discussione più ampia sulla visione economica nazionale che guarda oltre il PIL e l’Alleanza ha raggiunto i leader nazionali, le organizzazioni influenti e il MCESD per motivare la politica e la legislazione nazionale ad allinearsi ai valori ESG. L’Alleanza ha anche suggerito che una nuova visione economica per Malta dovrebbe allinearsi al sentimento di business responsabile e alle aspettative dei clienti/cittadini e garantire una chiara ambizione.

I consumatori chiedono sempre di più un modo migliore di fare business, tanto da essere disposti a investire solo in aziende con forti credenziali ESG.

Gli investimenti ESG stanno diventando sempre più comuni, soprattutto perché un numero maggiore di gestori di fondi e investitori decide di investire dove i rendimenti sono più sostenibili e responsabili. Si tratta di un buon affare e più velocemente ci muoviamo verso l’ESG, più la nostra giurisdizione sarà resiliente, attraente e competitiva. Questo comporterà clienti di qualità, visitatori di qualità, investimenti di qualità e una migliore qualità della vita. Questa trasformazione è inevitabile e per noi è una questione di velocità ed efficienza.

La governance è un tema che negli ultimi anni è stato discusso in modo significativo a livello politico, imprenditoriale e sociale. In che misura le imprese maltesi si sono impegnate a rispettare questo valore? Cosa si può fare di più?

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La buona governance riguarda tutti noi e dovrebbe cambiare il modo in cui ci assumiamo le nostre responsabilità. La buona governance è un fattore essenziale di mitigazione del rischio che offre fiducia ad azionisti, investitori, direttori, talenti, dipendenti e clienti e l’esperienza del nostro Paese negli ultimi anni dovrebbe averci aiutato ad apprezzare questo aspetto a tutti i livelli della nostra società. È per questo che la comunità imprenditoriale condivide la responsabilità di un’efficiente responsabilità che guida una crescita economica sostenibile in modo olistico, nel rispetto di tutte le parti interessate.

L’Alleanza si è impegnata anche con i bambini delle scuole. In che misura l’attuale sistema educativo contribuisce a coltivare valori più forti nelle giovani generazioni?

L’Alleanza ESG di Malta ha istituito un “Consiglio consultivo delle generazioni future” per far sì che gli attuali amministratori delegati siano scomodamente responsabili delle aspirazioni delle generazioni future. L’Alleanza promuove la necessità di un sistema educativo che risponda alle esigenze e alle aspettative dei lavori del futuro. I valori ESG guideranno lo sviluppo delle competenze in tutte le fasi della vita attraverso l’aggiornamento professionale, facilitando trasformazioni economiche e sociali efficienti per mantenere l’economia e la società allineate a principi sostenibili e preparate ad affrontare sfide impreviste.

Di recente hai affermato che “chiunque aderisca deve impegnarsi completamente attraverso azioni tangibili e misurabili”. Puoi condividere alcune statistiche tangibili che riflettono i progressi compiuti?

Uno dei rischi principali nella transizione verso attività economiche distributive e rigenerative è il greenwashing. Malta e i suoi attori economici non possono permettersi di correre tali rischi e ogni ambizione deve essere tangibile e misurabile. L’Alleanza è composta da veri leader che sono pronti a parlare e si aspettano che i futuri membri facciano lo stesso. A tutti i membri è stato chiesto di misurare la propria impronta di carbonio e di impegnarsi a ridurre la dipendenza dai combustibili fossili. Abbiamo assistito a trasformazioni impressionanti e stimolanti che dimostrano che questo tipo di maturità esiste a Malta.

Malta si è impegnata a diventare a emissioni zero entro il 2050. È davvero possibile?

L’impegno di Malta nei confronti dell’Accordo di Parigi è ambizioso ma corretto e ci indica la giusta direzione. La transizione del Paese richiederà i massimi livelli di collaborazione, allineando le politiche del governo, le azioni delle imprese e i cittadini attraverso decisioni e azioni efficienti ed efficaci. Le dimensioni del nostro Paese dovrebbero darci la possibilità di discutere, decidere e agire rapidamente. La nostra reputazione, la nostra attrattiva e la nostra competitività dipenderanno da questo. Quindi, sì. È possibile farlo se lavoriamo tutti insieme.

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In che modo le politiche e la legislazione del governo possono rendere più efficace questa transizione?

Anche se le aziende possono dare il buon esempio, solo una visione economica nazionale reale e chiara a medio-lungo termine, guidata dalle decisioni, dalle politiche e dalla legislazione del governo, permetterà e motiverà questi cambiamenti. Tali politiche e leggi dovrebbero sostenere la preparazione in materia di istruzione e competenze e attrarre investimenti di qualità, talenti e migliorare la reputazione per sostenere la trasformazione necessaria in cui nessuno viene lasciato indietro.