Malta, oltre metà delle aziende familiari vede i profitti stagnare o calare

La conferenza sulle aziende familiari organizzata dalla Malta Chamber of Commerce per la Malta SME Week.

Più della metà delle aziende familiari in crescita vede i profitti stagnare o diminuire, secondo un’indagine condotta dalla Malta Chamber of Commerce ed EMCS Advisory.

I risultati, pubblicati giovedì, mostrano che il 55% delle aziende ha aumentato il fatturato senza migliorare i profitti, mentre il 37% delle imprese ha registrato un fatturato più alto e profitti più elevati.

Le aziende familiari dedicano la maggior parte del loro tempo a “spegnere incendi” piuttosto che a pianificare. Circa il 90% delle questioni quotidiane dell’attività è di natura operativa, inclusa la risoluzione reattiva dei problemi e le questioni relative al personale.

Separatamente, l’80% delle aziende prive di un piano strategico scritto ha attribuito la responsabilità alle pressioni operative quotidiane e alla mancanza di tempo.

Tuttavia, le strategie scritte sembrano essere associate a una migliore redditività, secondo Silvan Mifsud, che presiede il comitato per le aziende familiari e ha presentato i risultati.

Circa il 41,5% delle aziende con piani strategici scritti attivi ha aumentato sia il fatturato sia i profitti, rispetto al 33% delle imprese che ne sono prive.

Ha inoltre segnalato un ‘ceto medio schiacciato’ tra le aziende familiari. I dati hanno mostrato che sia le imprese molto piccole sia quelle molto grandi hanno registrato aumenti di fatturato con profitti più elevati, mentre le altre erano più propense a segnalare profitti inferiori a fronte di un aumento del fatturato.

Mifsud ha sostenuto che le imprese molto piccole possono funzionare in modo efficiente grazie all’informalità, mentre le grandi imprese dispongono delle strutture, della governance e dei sistemi necessari per trasformare la crescita in profitto.

Le imprese di medie dimensioni che affrontano la transizione dalla gestione informale alle strutture formali sembrano essere quelle che soffrono di più.

Nel frattempo, la pianificazione della successione rimane debole tra le aziende familiari, con il 61% delle imprese intervistate che non ha un piano di successione scritto. Tra le ragioni figurano la mancanza di interesse da parte della generazione successiva, l’affidamento a intese familiari informali, la mancanza di tempo, la complessità e le difficoltà nel raggiungere un consenso.

La maggior parte delle aziende senza un percorso di successione praticabile non desidera nemmeno vendere. Laddove la successione non è possibile, il 57,6% ha dichiarato che non prenderebbe in considerazione la vendita a dipendenti o terzi, mentre il 32,8% valuterebbe una vendita o una fusione con terzi.

Trovare e trattenere i lavoratori è il principale grattacapo operativo. Quasi l’80% delle imprese ha concordato che l’acquisizione e la fidelizzazione dei talenti è il loro singolo maggiore punto di attrito operativo, mentre il 54,3% ha dichiarato che i costi del personale crescono più rapidamente dei ricavi.

Le aziende familiari restano riluttanti a espandersi all’estero, con il 43% che ritiene improbabile l’espansione all’estero e un altro 32,5% che la considera molto improbabile. Nel complesso, circa tre quarti sembrano pessimisti riguardo all’espansione internazionale.

L’adozione dell’IA appare incentrata in gran parte sull’automazione e sulla produttività. Circa il 65% ha associato l’IA all’inserimento ripetitivo di dati, alla programmazione o al lavoro amministrativo, il 58,7% ha fatto riferimento alle previsioni basate su dati storici e il 54,5% ha citato sistemi come ChatGPT.

I consigli di amministrazione e la governance formale stanno diventando più comuni. Circa il 70% delle aziende familiari dispone ora di un consiglio di amministrazione funzionante che si riunisce regolarmente, mentre è cresciuto anche il ricorso ad amministratori indipendenti non esecutivi.

Nel frattempo, la pianificazione strategica sta migliorando ma rimane tutt’altro che universale. Circa il 40 per cento ha dichiarato di avere ora un piano strategico scritto, in aumento rispetto al 32 per cento, mentre la metà non ne ha uno ma riconosce di averne bisogno.

Anche le politiche sull’occupazione dei familiari stanno diventando più comuni, con il 35 per cento delle imprese che ha una politica in atto, rispetto al 26 per cento nel 2024. Nel frattempo, solo il 46 per cento ha una politica di distribuzione dei dividendi, con un altro 10 per cento che ne sta sviluppando una.

La formazione formale sulle aziende familiari è rara, nonostante il sostegno pressoché unanime nei suoi confronti. Gli intervistati si sono detti fortemente d’accordo sul fatto che proprietari e amministratori dovrebbero ricevere formazione, eppure il 78 per cento non ha una politica che imponga ai membri della famiglia di seguire una formazione sulle aziende familiari.

Fonte: Times of Malta: https://timesofmalta.com/article/half-family-firms-see-profits-stagnate-fall-despite-growth.1134937

Credit foto di copertina: Matthew Mirabelli