I tempi sono turbolenti. Si parla addirittura di un punto di svolta nel tempo. Sono tempi di sconvolgimenti, spostamenti, confusione, migrazioni, inversioni di rotta, inflazione. Il XXI secolo ci ha già messo di fronte a crisi di dimensioni globali, persino a una guerra in Europa.
Questo spinge al limite non solo i fondatori, ma anche gli imprenditori e i manager esperti. Le mutate condizioni quadro pongono sfide enormi anche alle aziende abituate al successo. Anche le comuni teorie di gestione sono spesso inefficaci oggi. La politica, l’economia e molte aziende stanno probabilmente affrontando la trasformazione più significativa della storia.
Eppure, l’idea che tutto rimanga sempre così com’è, che tutti, ovunque, stiano bene e che si materializzino tempi di benessere globale, pace e l’inafferrabile terra paradisiaca del latte e del miele, può esistere nelle utopie. Si può pensare che sia auspicabile. Ma nella realtà, la pratica era ed è diversa.
I periodi di turbolenza sono abbastanza normali
Non ci si aspetta che tutto vada bene e all’infinito “verso l’alto”. Nella storia dell’umanità, nel nostro pianeta, è stato ed è normale che le cose a volte vadano bene e a volte no. È come un pendolo, che oscilla su e giù.
La pace, la fiducia, il comportamento costruttivo, la comunicazione efficace, una democrazia funzionante e sì, il successo, sono un lavoro duro e dipendono da molti processi. Inoltre, tutto ciò avviene sempre su un ghiaccio sottile ed è quindi fragile.
Troppo viziati dal successo degli ultimi decenni, sembra che molti lo abbiano dimenticato. Al contrario, molti sono scossi da preoccupazioni, paura, stress, pessimismo, negatività sul futuro e perdita di speranza e fiducia, come se il futuro non potesse mai migliorare. Un numero significativo di persone, e purtroppo anche alcuni mezzi di comunicazione, soprattutto i moderni social media, si uniscono al coro dei saputelli, addirittura custodi segreti di analisi, prospettive e previsioni cupe.
Perché? Perché non abbiamo più una bussola di valori come faro che ci guidi in tempi buoni e meno buoni, difficili.
Spesso non siamo più consapevoli che ogni moneta ha almeno due facce: le sfide e le opportunità. La formula magica classica e di lunga data è: “La tua vita avrà successo se considererai le due facce della tua medaglia della felicità”. Da un lato c’è la visione. Dall’altra la pazienza. Tenete pazientemente fede alle vostre visioni. E riempite i tempi di attesa con la concentrazione sulle vostre visioni”.
La resistenza si indebolisce
Inoltre, i muscoli della resistenza non sono più allenati in molte persone. Perseverare quando tutto va bene e tutto è meraviglioso, quando tutto va bene, quando tutto è grandioso, beh, non è proprio un’arte.
Ci siamo lasciati sempre più accecare. L’economia, l’imprenditoria e il mondo finanziario si sono lasciati sedurre dalla corsa al denaro veloce, dalla suprema massima dell’amministrazione aziendale e dalla massimizzazione del profitto.
Nell’imprenditoria, il successo a lungo termine è ormai un’eccezione
In questo processo, accettiamo sconsideratamente i danni collaterali dell’inquinamento eccessivo, del consumo eccessivo di risorse, della smisuratezza, della smodatezza, della dipendenza dal consumo e dal piacere, nonché del diritto infinito. E dimentichiamo che, alla fine, noi e le generazioni future dovremo convivere con i danni che causiamo.
Inoltre, il mainstream relativo alla comprensione delle innovazioni non è più corretto. Troppe pseudo-innovazioni sono un ostacolo centrale. Come la storia ci mostra più volte, innumerevoli innovazioni appaiono inizialmente come grandi successi, come soluzioni roboanti, ma poi, purtroppo, sono state la causa di problemi ancora più gravi.
Alcune sembravano addirittura rivoluzionarie e solo molto più tardi sono stati riconosciuti gli orrendi danni collaterali della presunta grande innovazione.
L’innovazione rapida spesso crea nuovi problemi
Un’innovazione concepita rapidamente può risolvere un problema, ma spesso ne crea di nuovi. La scienza parla di “effetti di secondo e terzo ordine”. Sono quelli che ci rendono difficile valutare correttamente le cose. E qui si nasconde il pericolo.
Gli effetti di primo ordine sono i risultati e gli effetti immediati di una decisione. Gli effetti di secondo ordine sono gli effetti a lungo termine. Gli effetti di terzo ordine appaiono spesso molto ramificati, solo che si manifestano più tardi e di solito in modo diverso dal previsto. Tutti questi effetti sono raramente prevedibili a prima vista. Il nostro pensiero è troppo poco complesso. Ecco perché le innovazioni sensate, responsabili e sostenibili richiedono tempo, analisi precise e riflessioni accurate. L’attuazione è un po’ più lenta, ma crea meno problemi. Tuttavia, nel ritmo frenetico e veloce di oggi, le cose non vengono quasi mai pensate attentamente fino in fondo. Questo è noioso e lungo – e la nostra epoca, purtroppo, non ama né lo sforzo né la lentezza.
Molte cose devono essere corrette! Ad esempio, la durata media delle aziende è diminuita per decenni; attualmente è di soli 10 anni. Nell’imprenditoria, il successo a lungo termine è ormai un’eccezione. Oggi il fallimento è la norma!
Il mondo ha bisogno di più simbiosi
Spinti dalla presunta rapidità di guadagno, il 55% dei fondatori – non solo di start-up – deve abbandonare entro cinque anni e fino al 90% entro 10 anni. Molti potenziali imprenditori non osano nemmeno avviare la propria attività o non ci riprovano più dopo un fallimento.
Anche la concorrenza nei mercati, che spesso si sono trasformati in brutali vasche di squali, è fuori controllo, almeno per quanto riguarda la correttezza, le regole del gioco e i valori. Alla fine, questo danneggia tutti molto più di quanto non aiuti.
Non del tutto innocente è la famosa ma spesso falsa teoria dell’evoluzione di Charles Darwin, in particolare la sua massima sulla “sopravvivenza del più adatto”. È un contributo fatale, catastrofico e fuorviante all’umanità e alla natura che dovrebbe essere bandito almeno dai libri di scuola. Paesi come l’India hanno già fatto questo passo.
Al suo posto dovrebbe subentrare il modello dominante della natura, che è la simbiosi. Anche nell’economia e nell’imprenditoria.
Avere successo a lungo termine
Avere successo non è una grande arte. La grande arte è mantenere il successo. E il successo sostenibile funziona secondo regole e meccanismi propri. In breve, se volete avere un successo continuo come imprenditori, dovete essere guidati da valori e benefici, non principalmente dal profitto.
Invece di fare esperimenti, dobbiamo tornare a ciò che ha sempre funzionato in modo affidabile nella pratica. Una soluzione sta nell’imprenditorialità sostenibile: quella che oggi sembra una parola d’ordine è, allo stesso tempo, una vecchia scuola che è stata dimenticata – le virtù commerciali resistenti alle intemperie di creare benefici significativi con responsabilità economica, sociale ed ecologica per i clienti, i dipendenti e i mercati con lungimiranza.
È proprio per questo che ho scritto il libro Wahre Werte anstatt schnelles Geld
(Veri valori invece di denaro veloce) – Come rendere la vostra azienda a prova di crisi e di successo a lungo termine, attualmente disponibile in tedesco.
È giunto il momento di ripensare finalmente le cose al di fuori dei percorsi più battuti. Le promettenti soluzioni sostenibili potrebbero essere più vicine di quanto si pensi.
Reinhold M. Karner, FRSA, è un evangelista dell’imprenditorialità e delle start-up, presidente multiplo (ad esempio di AP Valletta), filosofo aziendale, imprenditore, autore, docente universitario e connettore della Royal Society for Arts, Manufactures and Commerce (RSA) per Malta e l’Austria.
