Che si tratti di affari o di politica, il mondo familiare con i suoi sviluppi apparentemente prevedibili sta scomparendo. Molte teorie e metodi non funzionano più – ma anche i nuovi approcci spesso non funzionano.
Questo spinge fondatori, imprenditori esperti, manager e politici ai loro limiti. La politica, gli affari e l’imprenditoria stanno probabilmente affrontando la trasformazione più significativa della storia.
L’equilibrio non è più giusto
L’equilibrio non è più giusto perché non siamo né lungimiranti, né prudenti, né attenti. Gli investitori scommettono sulle start-up come i cavalli alle corse – la “creazione di benefici sostenibili” nelle idee imprenditoriali non gioca quasi mai un ruolo. Il classico insieme di valori spesso serve solo come foglia di fico.
L’avidità di denaro rapido riduce costantemente la durata di vita delle aziende. Originariamente una peculiarità del mondo aziendale, con il suo feticcio dei risultati trimestrali, questa avidità si è diffusa come un cancro nella scena delle start-up, mettendo in pericolo la comprensione di base dell’imprenditorialità.
Il problema si riflette nel tasso di fallimento: secondo Eurostat, solo il 46% di tutte le nuove imprese nell’UE esiste dopo cinque anni, e in Germania ancora meno, solo il 38%. Solo il 10-20 percento raggiunge i 10 anni di esistenza.
Invece di dare un contributo a lungo termine al mondo, basato su ideali come gli imprenditori solidi, oggi si tratta quasi solo di fare soldi in fretta.
Di conseguenza, stiamo vivendo un enorme spreco di risorse materiali e immateriali.
Charles Darwin e i danni collaterali
Non innocente di tutto questo, secondo la mia analisi e opinione, è la famosa ma spesso fallace teoria dell’evoluzione di Charles Darwin (1809-1882), scritta nella sua rabbia contro Dio. Ai miei occhi, è piena di lacune, errori di pensiero, ambiguità e contraddizioni.
È fatale che lo studiato teologo Darwin abbia deliberatamente dichiarato la guerra come stato originale della natura.
Ma un secondo sguardo attento mostra che la natura non è, innanzitutto, un sistema di opposizione, ma soprattutto un impressionante sistema simbiotico, un sistema di cooperazione!
L’errata massima di Darwin della ‘sopravvivenza del più adatto’, a cui stiamo assistendo fino alla nascita di ‘chi vince prende tutto’, ha alimentato soprattutto il turbocapitalismo non regolamentato e un comportamento competitivo spesso bellicoso. Nel processo, la maggior parte degli attori non ha alcun riguardo per l’ambiente circostante, né per le risorse limitate del pianeta. I danni collaterali sono accettati. Tuttavia, si dimentica che alla fine, noi e le generazioni future dovremo convivere con i danni che causiamo.
I valori come stella polare
C’è solo un problema fondamentale tra gli altri: alla fine, la democrazia non può essere stabilizzata né con il turbocapitalismo né con un’economia pianificata.
Abbiamo bisogno di una nuova visione del mondo e della consapevolezza di quali misure e investimenti siano sensati e sostenibili
Tutto questo ci mette sotto pressione: anche quando c’è la volontà di ripensare l’economia, manca un orientamento utile. Quindi, non è sempre solo la volontà a fallire, ma anche il non sapere come.
Pertanto, a maggior ragione in un momento di incertezza, dove un orizzonte decisionale di cinque anni sembra un’eternità, dovremmo orientarci verso valori classici, principi saggi e principi di permanenza.
Questo orientamento potrebbe fornirci la visione per un’azione basata sui valori – come una stella polare per la sostenibilità intergenerazionale. Tutti dovrebbero coltivarlo per poter contare su una solida spina dorsale di stabilità duratura.
La pratica rompe la teoria
Questo include la lungimiranza, la prudenza e la considerazione. Queste ci mostrano la strada. Si tratta di lungimiranza nel senso di pensare in anticipo. Si tratta di circospezione per guardare al presente: cosa sta succedendo a destra e a sinistra di noi in questo momento? E si tratta di considerare tutti coloro che ci circondano, compreso l’ambiente.
Purtroppo, è anche qui che la politica fallisce con le sue azioni spesso intemperanti. Vengono prese decisioni che possono essere esemplari, ma che sovraccaricano le persone nelle loro possibilità se il ‘come’ non è giusto, ad esempio a causa di costi elevati, ostacoli burocratici, pressione temporale o mancanza di alternative. Parole chiave: “approvvigionamento energetico, riscaldamento, elettromobilità”.
L’imprenditorialità basata sui valori è la soluzione al puzzle
La sostenibilità e l’imprenditorialità basata sui valori sono sempre cruciali, ancor più in tempi di cambiamento. Abbiamo bisogno di una nuova visione del mondo e della consapevolezza di quali misure e investimenti sono sensati e sostenibili e dove si tratta di bruciare denaro.
Inoltre, il mainstream relativo alla comprensione dell’innovazione non è più corretto. Troppe pseudo-innovazioni sono un ostacolo centrale, che appaiono all’inizio come soluzioni roboanti, ma poi spesso sono la causa di problemi ancora più grandi. Perché nel ritmo frenetico e nella velocità di oggi, le cose non vengono quasi mai pensate attentamente fino in fondo. E qui si annida il pericolo.
È tempo di ripensare a molte cose, anche al di fuori dei sentieri ben battuti. Dovremmo fare della lungimiranza, della prudenza e della considerazione la massima delle nostre azioni. I veri valori, non il denaro veloce, dovrebbero essere la nostra moneta di riferimento.
In questo modo, renderemmo anche giustizia alla scuola di pensiero dell’economista statunitense e pioniere della moderna teoria del management, Peter F. Drucker (1909-2005): “Nessuna delle nostre istituzioni esiste da sola ed è fine a se stessa. Ognuna è un organo della società ed esiste per il bene della società. Le imprese non fanno eccezione. Le imprese libere non possono essere giustificate come buone per gli affari. Possono essere giustificate solo come un bene per la società”.
fRSA, è un evangelista dell’imprenditorialità e delle start-up, presidente multiplo (ad esempio, AP Valletta), filosofo aziendale, imprenditore, autore, docente universitario e connettore di borse di studio della Royal Society for Arts, Manufactures and Commerce (RSA) per Malta e l’Austria.
Questo articolo è stato pubblicato per la prima volta in tedesco su The European ().
