Il Gruppo PB dimostra il suo impegno per un’ulteriore crescita

I principali operatori internazionali nel settore delle energie rinnovabili prevedono che i ricavi derivanti da queste ultime supereranno quelli tradizionali entro i prossimi due o tre anni, afferma John Naudi, Presidente di PB Group, società maltese specializzata in ingegneria che opera nel settore idrico ed energetico in diversi territori.

John Naudi è entrato nel settore dell’energia oltre 20 anni fa, facendo esperienza con diverse organizzazioni private che lo hanno esposto al business internazionale, introducendolo gradualmente al settore dell’acqua e dell’energia.

Oggi il Gruppo PB è presente in 10 Paesi, entro la fine del 2023 impiegherà oltre 110 dipendenti a tempo pieno e nel 2024 intraprenderà la sua prossima ondata di internazionalizzazione.

“All’inizio degli anni 2000, avevo già una visione chiara e ho creato l’azienda per sfruttare l’intensità delle conoscenze dei principali attori dell’ingegneria globale, riunendo i vari operatori dei settori dell’acqua e dell’energia. Nel corso degli anni, abbiamo formato un team di persone eccezionalmente competenti e alla fine, dopo un piano di ristrutturazione molto dettagliato e strategico nel 2016, è stato creato il Gruppo PB.”

Naudi spiega come la crescita internazionale di PB Group abbia avuto un’impennata nel 2013 con l’elaborazione di un piano strategico decennale che ha permesso al gruppo di evolversi in un’organizzazione più aziendale. Nel 2014, quando la logistica è diventata sempre più critica per le sue operazioni, il Gruppo PB ha deciso di investire nelle proprie divisioni logistica e IT.

“Il Gruppo ha investito e si è strutturato con l’obiettivo di espandere la propria presenza in diversi Paesi africani e di diversificare il proprio portafoglio di ingegneria specializzata all’interno degli stessi settori in cui opera”.

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Tra il 2013 e il 2022, il Gruppo è riuscito ad assicurarsi una forte pipeline di contratti nel settore dell’acqua e dell’energia, nei diversi Paesi in cui opera in Africa, servendo sia partner internazionali che clienti di prim’ordine, affermandosi come fornitore chiave di prodotti e servizi di ingegneria specializzata nel settore.

“Conosciamo i Paesi in cui operiamo perché siamo fisicamente presenti con i nostri dipendenti locali, il che ci dà una visione unica del mercato”.

Nel 2013 il Gruppo PB ha iniziato ad abbandonare la tradizionale impostazione di azienda familiare per diventare un’organizzazione aziendale, per dare maggiore importanza alla governance aziendale e al processo decisionale. Nel 2020, mentre molte aziende erano alle prese con la pandemia, il Gruppo PB accoglieva i suoi primi amministratori non esecutivi e un nuovo CEO.

“La nomina di David Busuttil a CEO è avvenuta al momento giusto per il gruppo, quando il mercato si stava riaprendo dopo la pandemia e stavano emergendo diverse opportunità di crescita. La sua nomina ha significato anche che, in qualità di fondatore e proprietario, ho cambiato il mio ruolo per garantire che il nostro Consiglio di amministrazione gestisca in modo efficace, definendo la strategia, valutando le opportunità e affidando poi al nostro eccezionale team di gestione l’esecuzione e i risultati.

Se vogliamo crescere, dobbiamo essere pronti a evolverci rapidamente e ad abbracciare l’innovazione”

“L’esperienza mi ha insegnato che un fondatore e proprietario di un’azienda non può svolgere il doppio ruolo di proprietario e di CEO, poiché entrambi i ruoli tendono ad avere priorità diverse. La separazione dei ruoli ha fatto sì che la nostra organizzazione continuasse a progredire, cosa che è stata dimostrata dal fatto che, dopo la nomina di David, il Gruppo ha visto un’enorme evoluzione soprattutto in termini di processi, IT e governance”, ha aggiunto Naudi.

Come azienda che opera nella logistica, Naudi spiega come la PB Global Ltd, la sua divisione logistica interna, sia diventata sempre più competitiva sul mercato grazie a prezzi migliori e al pieno controllo delle operazioni logistiche dei suoi progetti.

“Oggi solo il cinque per cento dei ricavi della nostra divisione logistica deriva dal nostro gruppo, mentre il 95 per cento del business è generato da servizi offerti a terzi”.

Ma con l’impennata dei prezzi e le difficoltà logistiche dovute alla guerra in Ucraina, la catena di approvvigionamento è sottoposta a tensioni senza precedenti.

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“Oltre all’aumento dei costi della logistica, i tempi di consegna del materiale fornito al settore idrico ed energetico sono quasi raddoppiati. I settori dell’acqua e dell’energia sono molto lenti e burocratici, il che significa che sono necessarie lunghe convalide dei prezzi, rendendo le nostre operazioni più complesse che mai”. Allineato alla sua agenda ESG, due anni fa il Gruppo PB ha amplificato la sua attenzione alle prospettive di sostenibilità delle industrie dell’energia e dell’acqua

“I principali operatori internazionali nel settore delle energie rinnovabili prevedono che i ricavi derivanti dalle energie rinnovabili supereranno quelli delle entrate più tradizionali entro i prossimi due o tre anni. Questo dimostra come il settore stia cambiando e, se vogliamo crescere, dobbiamo essere pronti a evolvere rapidamente e ad abbracciare l’innovazione”, ha dichiarato Naudi.

Ha proseguito spiegando come il Gruppo PB si sia impegnato in diversi progetti relativi al trattamento e alla filtrazione dell’acqua, nonché in varie iniziative di ricerca relative all’acqua di mare e ai fondali marini.

“L’acqua sta inoltre diventando una risorsa importante, dato che molti stanno pensando di investire pesantemente nell’idrogeno, un elemento facilmente fornito dall’acqua”.

“Per questo Malta deve essere pronta ad accogliere le opportunità di questo settore, abbracciando i settori dell’acqua e dell’energia, investendo in infrastrutture che consentano agli operatori locali di attrarre tali opportunità e studiando vari cambiamenti politici che consentano di investire in questo nuovo settore innovativo emergente”.

In quanto azienda che opera nei settori dell’acqua e dell’energia, il Gruppo PB ha sempre riconosciuto l’enorme responsabilità che ha nei confronti dell’ambiente.

“Il Gruppo PB ha attuato le politiche ESG molto prima che queste diventassero una parola d’ordine. Attraverso l’ingegneria, la progettazione e la costruzione di impianti di trattamento e filtrazione dell’acqua di alto livello, assistiamo i nostri clienti nel garantire che tutte le acque residue del processo di generazione dell’energia siano trattate e filtrate secondo gli standard internazionali richiesti prima di essere smaltite. Abbiamo anche ottimizzato le nostre operazioni logistiche e siamo riusciti a ridurre le nostre emissioni di carbonio del 15% rispetto agli anni precedenti”.

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La divisione immobiliare del Gruppo, TIQUE, è impegnata nella progettazione e nello sviluppo di proprietà di alto livello che sono completamente autosufficienti e funzionano con un’impronta di carbonio pari a zero, oltre a un progetto unico recentemente finalizzato che genererà il 30% in più di energia e immagazzinerà il 50% in più di acqua rispetto all’effettivo fabbisogno annuale.

“Credo che le attuali legislazioni e politiche debbano essere riviste e che le autorità debbano incentivare gli investitori a realizzare un maggior numero di questi progetti”.

Fedele alla sua missione, il Gruppo PB si è definito come un’operazione “dove la crescita è naturale”.

“La nostra prossima ondata di crescita deriverà dalla fusione di servizi di ingegneria internazionali e di conoscenza attraverso il nostro ambizioso progetto di investimento nel primo Engineering Knowledge Hub della regione, un investimento di 5 milioni di euro che posizionerà Malta sulla mappa dell’attrazione di talenti per lo sviluppo di conoscenze ingegneristiche di alto valore”.

“Parallelamente, perseguiremo attivamente opportunità di M&A che consolideranno ulteriormente la nostra posizione di mercato nel settore della logistica e apriranno il Gruppo a ulteriori opportunità di internazionalizzazione”, ha concluso.

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