helga ellul svela il segreto di un equilibrio impossibile

Helga Ellul, l’icona della leadership che ha trasformato Playmobil Malta, è la dimostrazione vivente che si può avere tutto: una carriera travolgente e una vita familiare piena d’amore. In questa straordinaria intervista, Ellul ci svela i segreti che l’hanno portata a essere una delle donne più influenti di Malta, condividendo con noi la sua visione su leadership, equilibrio tra lavoro e vita privata e adattamento culturale, che hanno definito il suo percorso personale e professionale.

Per Ellul, che è madre di due figli e nonna di cinque nipoti, le sue più grandi soddisfazioni non risiedono solo nei suoi traguardi professionali, ma nella capacità di aver bilanciato una carriera di altissimo livello con una vita familiare serena. Quando le viene chiesto il segreto di questo equilibrio straordinario, Ellul non esita a indicare le sue radici tedesche e la disciplina che le è stata inculcata fin da giovane.

“Non è facile,” ammette con una sincerità disarmante, “ma essendo originaria della Germania, sono abituata a essere molto disciplinata.” Questa disciplina si traduce in una rigorosa separazione tra lavoro e vita familiare. “Durante la settimana, il lavoro veniva prima di tutto, ma cercavo sempre di essere a casa la sera. Il weekend, però, era sacro, dedicato solo alla famiglia ,” spiega con fermezza. Tanto è radicato questo principio in lei, che ancora oggi, anni dopo aver lasciato il ruolo di CEO, il suo telefono rimane spento dal venerdì al lunedì mattina, a protezione di quel tempo prezioso con i suoi cari.

Ma Ellul non è solo una madre e una nonna devota, è anche una leader di ferro. Quando parla delle competenze fondamentali per guidare un’azienda, le sue parole sono un mix di saggezza e praticità. “La leadership si basa molto sui valori umani ,” afferma con convinzione, mettendo in luce l’importanza di saper gestire le persone.

Il suo mantra? Trovare e coltivare il talento giusto. “Devi cercare di trovare i talenti giusti con gli atteggiamenti giusti, motivarli e creare empowerment nelle persone ,” ci rivela. Questo approccio non solo crea un ambiente di lavoro positivo, ma spinge i dipendenti a dare il massimo.

Tuttavia, Ellul è chiara su un punto: le soft skills non bastano. “Ovviamente, devi avere una mentalità orientata al business e strategica,” aggiunge con uno sguardo determinato. “Devi sapere dove vuoi andare, concentrarti e fissare i tuoi obiettivi.” È questa combinazione di empatia e visione strategica che ha segnato ogni tappa del suo successo.

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Per chi aspira a diventare un leader, l’approccio di Ellul è una lezione da non dimenticare: non basta l’intelligenza strategica, bisogna valorizzare le relazioni interpersonali e potenziare il proprio team per raggiungere il successo.

L’efficacia di Ellul nel mantenere i progetti in linea con i tempi previsti è un vero e proprio esempio di gestione impeccabile. Per lei, tutto parte da una pianificazione dettagliata e da una chiara assegnazione dei compiti. “Devi avere un piano di progetto ben definito e una tempistica,” ci confida, “Sai esattamente cosa vuoi raggiungere, quindi lo misuri .” Con un approccio così strutturato, nessuno nel team rimane all’oscuro delle proprie responsabilità e scadenze.

Ma, attenzione, la pianificazione non è tutto. Ellul insiste sull’importanza della disciplina nell’esecuzione. “È qui che entra in gioco la disciplina,” sottolinea, “e dove tutti nel team devono sapere e assicurarsi che i compiti siano assegnati correttamente .” In questo modo, si evita ogni possibile confusione e si garantisce la responsabilità di ciascuno.

Il trasferimento dalla Germania a Malta ha presentato a Ellul sfide culturali non indifferenti, ma lei le ha superate con una flessibilità e un’intuizione straordinarie. La sua esperienza è un manuale vivente per chiunque debba lavorare in una cultura straniera o gestire team eterogenei.

“Ho dovuto adattarmi,” ammette senza mezzi termini, “È una cultura diversa, e devi cercare di trarre il meglio da questa cultura .” Questa apertura mentale è fondamentale per chiunque voglia avere successo in un mondo degli affari globalizzato.

La carriera di Ellul è costellata di sfide, e lei non si è mai tirata indietro. Due episodi in particolare l’hanno forgiata come leader: il passaggio da un ruolo amministrativo a CEO di Playmobil Malta e la sua successiva nomina a presidente della Camera di Commercio.

Nel 1982, quando ha assunto il ruolo di CEO di Playmobil Malta, Ellul ha dovuto affrontare una curva di apprendimento ripida. “Originariamente, quando sono arrivata a Malta, mi occupavo più del lato amministrativo,” racconta. “Poi, ovviamente, nel ’82 ho assunto il ruolo di CEO, che era molto più tecnico, il che per me non è stato facile.”

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Ma anziché scoraggiarsi, Ellul ha affrontato la sfida con l’approccio di una vera leader. “Dove entra in gioco la leadership, non devi essere un esperto,” afferma, “ma ascolta i tuoi esperti, trova quelli giusti e poi guidali insieme .” Con questa mentalità, ha saputo sfruttare le competenze del suo team e portare l’azienda al successo.

Anni dopo, un’altra sfida l’aspettava: la presidenza della Camera di Commercio. “Ero molto concentrata sulla produzione. All’improvviso, ho dovuto guardare all’intera economia ,” ricorda. Questo cambio di prospettiva l’ha costretta a imparare rapidamente su diversi settori dell’economia maltese.

Ma anziché vedere questo compito come un peso, Ellul ha colto l’occasione per crescere. “Ho imparato molto, osservando i diversi aspetti che riguardavano l’intera economia a Malta,” racconta con orgoglio. “È stata una sfida, ma una bella sfida, e l’ho apprezzata e ho imparato molto da essa. ”

Un altro aspetto cruciale della sua strategia di risoluzione dei conflitti è insegnare l’arte del compromesso. “Devi anche insegnare alle persone a imparare a comprometterci. Non possiamo avere sempre tutto a nostro favore ,” afferma decisa. Questo metodo non solo risolve i conflitti sul momento, ma costruisce un ambiente di lavoro più collaborativo e armonioso.

L’eredità di Helga Ellul, scolpita dal suo impegno a potenziare gli altri e a bilanciare il successo professionale con la soddisfazione personale, è un esempio brillante per i leader di oggi e di domani in ogni settore.

Seguiranno altre interviste IGNITE.

Foto: [Archivio Times Of Malta]

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