Questa settimana, l’evento di punta Future Realised ha celebrato la sua ventesima edizione, confermandosi come il forum di riferimento per discutere il futuro economico di Malta. Non si tratta di una semplice conferenza: è il punto d’incontro per i leader di pensiero, gli imprenditori e i politici che delineano la rotta per il Paese. Oltre 1.000 partecipanti e numerosi rappresentanti della Malta Chamber
hanno dimostrato ancora una volta il loro sostegno per un evento che continua a crescere di anno in anno.
Ma qual è il vero obiettivo di Future Realised? Riunire le menti più influenti di Malta per confrontarsi e dibattere sul come sfruttare i nostri punti di forza, affrontare le sfide e trasformare il nostro futuro. Da vent’anni monitoriamo e analizziamo i risultati dei sondaggi e le tendenze, un lavoro continuo che ha creato una mappa dettagliata di ciò che rende Malta una destinazione appetibile – e di ciò che invece la penalizza.
La percezione generale è positiva: Malta è considerata una meta attraente dalla maggioranza degli investitori, e c’è stato un netto miglioramento rispetto al periodo buio del 2019-2021. Tuttavia, quest’anno abbiamo osservato un lieve calo dell’attrattività. Fattori chiave come la tassazione e l’infrastruttura delle telecomunicazioni, un tempo potenti attrattori, mostrano segni di affievolimento. “I costi del lavoro e le competenze, da sempre nostri punti di forza, sono ora diventati sfide importanti”
, rivela il sondaggio.
Alcuni fattori che in passato hanno brillato, come la stabilità del clima sociale, oggi sono percepiti con minore entusiasmo. Altre problematiche, come i costi del lavoro e le competenze, sono diventate barriere significative. La stabilità e la trasparenza dell’ambiente politico e normativo, sebbene migliorate rispetto a due anni fa, rimangono ancora ben lontane dai livelli raggiunti dieci anni fa. Anche l’infrastruttura di trasporto e logistica, sempre vista come un tallone d’Achille, continua a ricevere valutazioni negative.
Eppure, tra le complessità e le sfide, Malta brilla per una qualità distintiva: la nostra dimensione. Come un piccolo veliero in mezzo a colossi, la nostra piccola dimensione ci dà un vantaggio strategico: possiamo adattarci rapidamente, reagire ai cambiamenti e mettere in atto soluzioni innovative. “Come un veliero che risponde rapidamente ai cambiamenti del vento, Malta può reagire velocemente a ogni sfida o opportunità”
.
A Malta, però, emergono preoccupazioni urgenti, come la necessità di una riforma fiscale e di una reputazione solida. Per gli intervistati, infrastruttura ed educazione sono le priorità assolute. E mentre lavoriamo per affrontare queste sfide, notiamo una perdita di competitività in due aree chiave: le competenze e la disponibilità della forza lavoro, oltre alla stabilità dell’ambiente politico e normativo.
Sorprendentemente, anche di fronte a sfide infrastrutturali, solo uno su dieci degli intervistati pensa che Malta debba ridurre la propria offerta. “La maggior parte degli investitori vuole qualità e un quarto di essi richiede un potenziamento complessivo degli investimenti in ogni settore”
. La domanda è chiara e riguarda più investimenti in istruzione, energia, strade, salute e ambiente naturale.
Il veliero Malta ha il vento in poppa, e un numero crescente di investitori attuali ha piani di espansione costante; molti di loro intendono restare qui a lungo termine. Questo è un segnale estremamente positivo per il nostro Paese. Puntare sulle infrastrutture di telecomunicazioni e tecnologia di Malta e sfruttare le competenze acquisite grazie alla crescita dell’industria del gaming potrebbe rappresentare parte della risposta. “Sfruttare le competenze di chi è già qui e conosce Malta da vicino è la chiave per costruire un futuro forte e stabile”
.
Già l’anno scorso avevamo accennato alla necessità di un cambiamento radicale del modello economico dell’isola: Malta non può più basarsi solo sulla crescita numerica, ma deve puntare a miglioramenti concreti nell’infrastruttura, nel mercato del lavoro e nella sostenibilità economica a lungo termine. Quest’anno, il messaggio è ancora più forte. Costruire, condividere, generare, coinvolgere e cambiare sono i temi su cui stiamo sviluppando iniziative concrete.
“Costruire” non significa solo mattoni e cemento; anzi, l’esigenza maggiore è quella dell’istruzione. Tuttavia, la volontà di ampliare le infrastrutture fisiche rimane, soprattutto per sostenere le imprese in crescita. “Condividere”, invece, si traduce immediatamente nella necessità di esplorare soluzioni logistiche che allevino le difficoltà della crescita economica. Ci sono anche altre aree da esplorare, magari al di fuori di Malta: un’opportunità potrebbe essere supportare le nostre aziende nel delocalizzare le attività a basso valore aggiunto verso località più economiche.
In un mondo sempre più interconnesso, la collaborazione diventa essenziale. Per “coinvolgere” intendiamo l’adozione di nuove tecnologie, tanto nel settore pubblico quanto in quello privato, per gestire al meglio la crescita e aumentare l’efficienza. “Le opinioni sul campo sono incoraggianti e dimostrano che l’isola può essere non solo efficiente, ma anche un modello di comportamento innovativo e sostenibile”
.
E come il veliero che sfrutta il vento per avanzare, Malta può sfruttare la tecnologia per alimentare la propria crescita. Sistemi intelligenti, automazione dei processi e innovazioni all’avanguardia sono i motori che possono consentirci di competere con nazioni ben più grandi. Un Paese, come un veliero, deve trovare la giusta sinergia tra politiche, infrastrutture e formazione, creando un ambiente coeso dove la tecnologia possa prosperare. Malta deve investire in energie rinnovabili per alimentare il proprio viaggio, in connessioni veloci per mantenere la rotta, e nell’educazione delle nuove generazioni per garantire un equipaggio preparato alle sfide del futuro.
In questo oceano di concorrenza globale, il nostro obiettivo non è diventare un’enorme nave da carico; vogliamo essere il veliero più manovrabile, efficiente e all’avanguardia sul mare. Nel mondo moderno, il successo non è determinato dalle dimensioni, ma dalla capacità di adattarsi, innovare e utilizzare la tecnologia per una crescita sostenibile.
Guardando al futuro di Malta, sappiamo che il cammino non sarà semplice: dobbiamo sviluppare e coltivare le giuste competenze, in particolare tra le giovani generazioni che si affacciano al mondo del lavoro. Questo sondaggio fornisce una valutazione oggettiva dei livelli di attrattività attuali della nostra nazione e noi di EY siamo pronti a confrontarci su questi temi con tutti gli stakeholder, attraverso una serie di eventi basati sui temi “costruire”, “condividere”, “generare”, “coinvolgere” e “cambiare”.
In venti anni, abbiamo visto nascere idee brillanti da questi dibattiti e sarebbe un peccato fermarsi qui. Per questo, costruiremo un forum continuo per condividere intuizioni, celebrazioni e preoccupazioni con la comunità imprenditoriale, il settore pubblico e i politici. E continueremo a farlo insieme alla Malta Chamber, nostra compagna in questo viaggio di Future Realised.
Permettetemi di concludere con una citazione attribuita a Charles Darwin: “Nella lunga storia dell’umanità… coloro che hanno imparato a collaborare e improvvisare in modo più efficace hanno prevalso”
. Un principio che, a 150 anni di distanza, sembra applicarsi perfettamente anche all’evoluzione del mondo degli affari.
Foto: Archivio Times Of Malta